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东奥注册会计师_肖迪老师|《战略》主观题必考点整理(四)考前必背!

由肖迪老师发表于2021-07-20 17:39:05


在注会考试中,战略科目的难度相对较低,但每年都有不少考生因为轻视战略科目而导致考试失利。


为了让大家更高效的学习,奥奥为大家请来了肖迪老师,帮大家整理了主观题知识点!希望对大家有所帮助!



没有看到往期内容的小伙伴,戳下方蓝字即可观看,建议打印背诵!


戳??CPA《战略》主观题考点集合(一)

戳??CPA《战略》主观题考点集合(二)

??CPA《战略》主观题考点集合(三)


前言


向上滑动看更多内容

1、肖迪老师基于历年考题的全数据分析对各知识点标注了不同的星级。对于高星级的知识点(3星及3星以上),要熟悉熟悉再熟悉,重要的事情说三遍!


对于低星级的知识点(1星和2星),可以晚一点再开始记忆,基本有一个印象,万一考试碰到能答出五成以上就足够了。


知识点星级的含义如下:


★★★★★ 高频考点,五年考到四次及以上,考试概率非常高

★★★★ 次高频考点,五年考到三次,考试概率比较高

★★★ 中频考点,今年考试概率较高

★★ 中低频考点,但今年有一定概率会考到

★ 低频考点,适当关注


2、记忆时建议按照星级逐渐降低的次序背诵,即五星、四星、三星……背诵低星级知识点时复习巩固高星级知识点。


这是因为现在注会战略科目的题量巨大,有必要提升对高频考点的熟悉程度,这有助于缩短记忆提取时间,加快答题速度


3、在时间较为充裕的情况下,不建议采用突击背诵的方式,提倡采用“集腋成裘”的方法背诵,每天背诵一点,并根据自己的遗忘曲线有规律地进行复习,既轻松又有效。


4、记忆版无法替代做题,如果只背诵理论知识点,无法与主观题所提供的案例素材相结合来答题的话,分数会很低,切记!一定要投入足够的时间练习主观题,至少要把近五年的真题搞透,模考精讲班的两套试题要按照标准考试时间进行练习,最后六套题也要做一下,不能只背诵不练习!


5、记忆技巧写的比较简单,如果想了解更细致的解释,请听基础班对记忆技巧的讲解及习题班“知识点回顾”的相应内容。本资料为迪哥“基础班”和“习题班”的辅助学习资料,建议先听这两个班次再学习“记忆版”的内容,效果会更好。


6、如果同学们有更好的知识点记忆技巧,欢迎提供,肖迪老师会编入本资料的后续版本,并注上您的大名!


7、本资料不属于“押题”,仅为备考时的辅助学习资料,请理性使用。


第三章 战略选择(续)


十六、采用成本领先战略的优势(★★★)


一)记忆内容:

? 形成进入障碍(障)

? 增强讨价还价能力(价)

? 降低替代品的威胁(替)

? 保持领先的竞争地位(竞)


二)记忆技巧(谐音记忆):警(竞)惕(替)涨(障)价,或者借助五力模型进行记忆;



十七、成本领先战略的实施条件(★★★★)


一)记忆内容:

市场情况


? 产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;


? 产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;


? 购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;


? 价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低。


资源和能力


? 在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济;

? 降低各种要素成本;

? 提高生产率

? 改进产品工艺设计;

? 提高生产能力利用程度;

? 选择适宜的交易组织形式;

? 重点集聚


二)记忆技巧:


市场情况弹性高、标准化、轻品牌、竞争强;


资源和能力集聚→规模→要素→工艺→产能→效率→交易;



十八、采取成本领先战略的风险(★★★)


一)记忆内容:

? 产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力,达到同样的甚至更低的产品成本;(被偷师)


? 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销;(被弯道超车)


? 市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。(被顾客抛弃)


二)记忆技巧:被偷师→被弯道超车→被顾客抛弃



十九、采用差异化战略的优势(★★★)


一)记忆内容:

? 形成进入障碍

? 降低顾客敏感程度

? 增强讨价还价能力

? 抵御替代品威胁


二)记忆技巧(谐音记忆):同成本领先战略一样,可以借助五力模型“买卖警惕钱”进行记忆;



二十、差异化战略的实施条件(★★★★★)


一)记忆内容:

市场情况

? 产品能够充分地实现差异化,且为顾客所认可;


? 顾客的需求是多样化的;


? 企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点。


资源和能力

? 具有强大的研发能力和产品设计能力;


? 具有很强的市场营销能力;


? 有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化;


? 具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。(总体上的差异化能力)


二)记忆技巧:


市场情况:产品差异→需求多样→技术变革

资源和能力:研发→营销→文化→总体



二十一、采取差异化战略的风险(★★★)


一)记忆内容:

? 企业形成产品差别化的成本过高;


? 市场需求发生变化;


? 竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。


二)记忆技巧:成本→需求→竞争



二十二、“战略钟”里不同的战略类型(★★)


一)记忆内容:

1)低价低值战略:可以看作“集中成本领先战略”。


2)低价战略:可以看作“成本领先战略”。


3)混合战略(最重要):为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势。


4)高值战略:可以看作“差异化战略”。


5)高值高价战略:可以看作“集中差异化战略”。


6)途径6:提高价格,但不为顾客提供更高的认可价值。


7)途径7:降低产品或服务的顾客认可价值,同时却在提高相应的价格。


8)途径8:在保持价格不变的同时降低顾客认可的价值。


二)记忆技巧:结合基本竞争战略的类型进行记忆,尤其要了解“混合战略”的内涵。



二十三、零散产业的战略选择(★★★★)


一)记忆内容:

1)成本领先战略:克服零散——获得成本优势,包括连锁经营或特许经营、技术创新以创造规模经济和尽早发现产业趋势。


2)差异化战略:增加附加价值——提高产品差异化程度。


3)集中化战略:专门化——目标集聚,包括产品类型或产品细分的专门化、顾客类型专门化和地理区域专门化。


二)记忆技巧:结合基本竞争战略进行记忆。



二十四、新兴产业内部结构的共同特征(★★★)


一)记忆内容:

1)成本的迅速变化(成→承)

2)萌芽企业和另立门户(萌→蒙)

3)首次购买者(首→手)

4)技术的不确定性(技→机)

5)战略的不确定性(战)


二)记忆技巧(谐音):承(成)蒙(萌)手(首)机(技)战,顾客得实惠;



二十五、新兴产业的发展障碍与机遇(★★★)


一)记忆内容:

1)专有技术选择、获取与应用的困难(卖方)

2)原材料、零部件、资金与其他供给的不足(卖方)

3)顾客的困惑与等待观望(买方)

4)被替代产品的反应(替代品)

5)缺少承担风险的胆略与能力(自己)


二)记忆技巧→根据五力模型记忆:两个卖方(技术+原材料等)→一个买方→替代品→自己



二十六、新兴产业的战略选择(★★★)


一)记忆内容:

1)塑造产业结构(塑造)


2)正确对待产业发展的外在性(外在)


3)注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位(主动)


4)选择适当的进入时机与领域(选择适当时机)


二)记忆技巧:塑造外在,主动选择适当时机。



二十七、蓝海战略与红海战略的比较(★★★★)


一)记忆内容:

蓝海战略与红海战略的比较


二)记忆技巧:蓝海规避竞争→非竞争市场→创造新需求→打破互替定律→整合为体系;



二十八、重建市场边界的基本法则(★★★★★)


一)记忆内容:

? 审视他择产业

? 跨越战略群组

? 重新界定产业的买方群体

? 放眼互补性产品或服务

? 重设客户的功能性或情感性诉求

? 跨越时间


二)记忆技巧:互补→买方→他择→情感→战略→时间


借助情景剧记忆:互补的人(门当户对)才互相是对方的买方,可由于各种原因最后没有在一起,空窗期阶段只好选择他择品(比如养条狗?)填补情感的空虚,后来终于遇到对的人,所采用的战略就是用时间来证明一切(此心不渝),最后王子和公主在一起过着幸福的生活……



以上,就是今天战略主观题记忆版第2弹的知识点汇总,如果同学们想要了解更多肖迪老师备考干货,现在即可扫码关注老师新浪微博哦??



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作者:肖迪老师

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发布时间:2021-07-20 17:39:05

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