/ 思考复利_《产品经理手册》2020-12-06

思考复利_《产品经理手册》2020-12-06

由思考复利发表于2021-07-13 00:10:00


    书 《产品经理手册》

    副题  原书第4版白金版

    作者  琳达·哥乔斯[著]祝亚雄、冯华丽、金骆彬[译]

    出版  机械工业出版社




为什么读本书

这本书真的书如其名。内容涵盖产品管理的方方面面,可谓是很详细。以后可以做为工具书使用,即自己达到什么样的职级,就可以参考相应的内容,或者以后工作中涉及产品管理过程中有哪些环节或问题不是很清楚,都可以来翻翻这本手册,从中找到答案。

因为本书太全只能做为工具书来阅读,因此阅读时一些章节只是走马观般的略读。先了解个大,待以后有用得着的时候再来细读细学。



内容归纳

全书共分4个部分进行介绍。

第一部分讲产品经理的基本念。让读者对产品经理有个初步印象。产品经理的工作很多,对人的综合能力要求比较高。虽然产品经理的入门相对较低,但要做好是很难的,产品经理的工作涉及到产品线的方方面面,类似于一个公司的小CEO。还得具备企业家思维,把产品当作自己的企业来进行管理,对它的行业现状、竞争对手、产品未来规划都需要关注。

第二部分讲上游产品管理。即品的战略与创新,产品的战略规划与新产品的建立流程,监督新产品计划,以及制订和实施产品的发布应该要注意的问题。里面又提到经典奶昔案例,那是上次培训中给我印像最深的需求案列,这部分给我一个新的概念就是产品的发布不是终点,而是一段旅程。每次到了产品发布都会松一口气,像是到了终点,产品呱呱落地,可以长吁一口气了,然而发布只是登上了山峰,并不意味着结束。

第三部分讲下游产品管理。即产品的生命周期管理与发展。这是一个更细一层的产品管理,包括了生命周期管理、品牌资产管理、营销策略及产品上市。产品品牌也是需要运营的,营销与销售是有区别的。营销是前期活动,着重了解客户的需求与当前产品的匹配程度,属于规划阶段的工作。而销售是后期活动,是执行营销战略阶段的工作。



读后感

最后一部分谈了读产品管理的缺点以及产品经理这个岗位的相应职责。产品经理可能会过于关注产品本身,而忽略客户的需求,这点在现实工作中也应该要注意!



手写纪念


作者:思考复利

公众号:思考复利

原文链接:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU0Mjk0ODMxOQ==&mid=2247484838&idx=8&sn=870baf20a598d917201ff679806f6216&chksm=fb13ab16cc6422009194443fb2fa2496d28e9e4ce982e02ac68e717f15a66d87819547e0941d&scene=0&xtrack=1#rd

发布时间:2021-07-13 00:10:00

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注